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服务企业谋发展、创新驱动强产业——记武汉市饲料协会会长李汉洲(上)

2013-06-03 12:40:58 来源: 浏览:
        湖北是养殖大省,饲料需求量大。武汉作为省会城市和独有的区位优势,历来是国内外大型饲料企业在全国布局中的重要局点和必争之地。作为重要区域的行业领军人物,武汉市饲料协会会长也备受关注。多年来,李汉洲会长以满腔的热情和高度责任感,认真履行职责,取得了明显成效,赢得了行业内外的肯定和尊重。

        李汉洲1974年10月参加工作,先后任武汉五丰面粉厂团支部副书记,武汉市粮油工业公司团委书记、纪委秘书,武汉市粮食局办公室科长,武汉市饲料一厂党总支书记,武汉市粮食仓储公司党委委员、纪委书记,武汉市饲料公司党委书记、经理。是湖北省饲料工业协会副会长,武汉市“五一”劳动奖章获得者。现任武汉农业集团副总经理、党委委员。

        李汉洲在涉及饲料工作的二十多年里,为所在企业和全市饲料系统的创新发展做出了较大贡献。

        一、深化改革,带领国企走出困境
        李汉洲与饲料产业的结缘之旅是从1986年开始的,时年30岁的他,从武汉市粮食局机关到武汉市饲料一厂任党总支书记,成为武汉粮食系统最年轻的处级干部。后任职武汉市饲料公司党政“一把手”,这使他历经了武汉国有饲料企业艰难的改革,创新,发展之路。

        困境之忧。武汉市饲料公司是成立于上世纪70年代的老国有饲料企业。下辖四个饲料厂,两家合资公司,一个养殖中心,职工710余人。在计划经济年代,为全市畜牧水产业发展作出过重要贡献。随着市场经济的发展,饲料行业同其他传统产业一样受到国内外市场经济主体的严重冲击,饲料公司陷入发展困境。到2000年,公司经营处于停产半停产状态,资金周转严重不足,资产3000余万元,负债1.3亿元。历史遗留问题多,下岗职工经常聚集闹事,债务纠纷凸显,企业发展举步维艰。

        深化改革。面对企业严峻的生存局面,李汉洲带领公司班子成员,围绕企业的焦点和难点问题认真分析、科学判断,确定先求生存,再谋发展的工作思路。
    
        实行以改革为动力,以求生存为主线,以减亏控亏为目标,企业机制体制改革与生产经营两手抓。一是职工转变国有身份;二是推进企业对外合资(合作);三是核减回购企业历史债务;四是进行企业体制机制创新。

        恢复元气。职工转变国有身份的改革初步结束后,企业的工作重点及时调整至转变经营体制机制上来。引进民营资本入企,撤并转制无望的经营实体,实行经营承包责任制,加强为合资(合作)企业服务,完善责任考核制度。同时,对历史遗留问题和债权债务进行清理处置。一系列举措,有效改善了企业的生产经营环境,逐步恢复了生存元气。

        创新发展。发展是企业的永恒主题,也是李汉洲时刻关注的大事。企业走出困境之后,公司及时实施转型发展战略,即由求生存向求发展转变,由单一管理型向经营服务性转变。积极优化产业结构,盘活存量资产,立足行业谋发展。一方面加强对新希望、华美饲料等合资(合作)企业的服务与管理,使其产生更大的经济效益。一方面招商引资,盘活存量资产。先后引进台湾艾立科技股份及民营企业,在原有低效养殖场地上,合资组建了武汉艾立美饲料科技有限公司,武汉新农泰饲料有限公司两家标准化的饲料企业,参股国大塑业公司。两家饲料企业年生产饲料14万吨,每年创产值6亿元以上,以较少的国有资本放大投资功能。现已形成能满足鸡、鸭、猪、鱼等各类养殖企业(户)需求,品种齐全的饲料产业体系。武汉市饲料公司又恢复到了本土饲料企业的重要地位。

        二、整合资源,推进协会的优化服务
        国外经验表明,行业协会在联系政府与企业,企业与企业,企业与市场的作用重大。由于种种原因,我国大多数行业协会的作用与功能,同国外还有不小差距,但致力打造饲料行业中最好的协会是李汉洲不断的追求。他于2010 年担任武汉市饲料协会会长后,反复思考如何使协会资源利用最优化,功能发挥最大化。

        以规范服务,提升行业自律和市场影响力。目前,武汉本地饲料企业总体呈现数量不少,规模不大,品质不齐,品牌不响的状况。提高行业自律,加强品质管理,维护产品的社会信誉,是协会的一项日常性工作任务。

        李汉洲一直要求协会的职能部门,始终围绕为用户提供安全可靠的产品做好监管和服务,守好养殖产品质量安全的第一道防线。为了保证工作落实到实处,坚持做到一学、二防、三查、四服务。一学是每年举办有关饲料和饲料添加剂管理法规学习班一至两期,每年培训人员不少于200人。二防是做好新老饲料企业的资质审查。每年开展一次饲料生产企业年度备案审查,对新办饲料企业把好初审预审关,不符合申办标准的坚决不予初审。三查是狠抓饲料生产经营的监督管理。如2012年,按照全市农资打假活动的统一安排,印发规范饲料生产安全的宣传单2000余份,发放饲料法规书籍200余本。8月10日-20日在全市开展为期10天的饲料执法大检查,对整改不达标和停产达1年以上的18家饲料企业,向有关部门建议注销其生产许可证。同时,开展饲料经营门店清理整顿工作,对不符合法规要求的经营门店责成予以关闭。四服务是做好饲料生产企业的服务协调。开展银企对接融资,组建原料集中采购平台,并设立饲料专业标准技术委员会,为饲料企业创标、展标、贯标提供技术服务和指导。

        这些工作,有效规范了饲料质量管理,确保了经营秩序,提高了本地饲料行业的市场影响力。
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