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服务企业谋发展、创新驱动强产业——记武汉市饲料协会会长李汉洲(下)

2013-06-03 12:39:09 来源: 浏览:
        以信息化,提升协会的凝聚力和市场竞争力。随着饲料行业的成熟发展和信息社会化进程的加快,协会服务信息化提上了工作日程。2010年6月,在李汉洲的要求下,武汉市饲料协会网站建成了。但如何设置网络内容,充分发挥网站功能,比建网站的意义更大。不难看到,不少组织的网络只是起到会议通知和工作介绍安排的作用。而李汉洲的要求是要打造饲料行业中最具影响力的网站,在内容上达到“一网通”的目的,即会员企业只需打开本协会网站,企业生产经营所需的服务项目都有展示,不用再点开其他网站。经过不断努力已实现了这一目标。网站开通两年多来,已开通了六个服务窗,从广度上覆盖了饲料企业所需全部内容范围,同时,一改以往的只是上网查资料的做法,逐步形成了一种互动平台,要求会员企业介绍自己发展的新理念,新模式,新技术,新工艺,新产品,新市场,将这些好经验,好见解与同行分享,取得了很好的效果。

        今年4月,他又将推动网站的改版升级,决定在广泛征集会员企业意见的基础上,使网站的内容更贴近行业和企业实际。意在吸引企业干部和员工都喜欢看,经常想看,看了对个人和企业发展有所感悟和启迪,对推动行业和企业创新发展有实实在在的帮助。

        以集体信誉,提升银企互信和企业融资力度。本地饲料企业大都是靠自有资金滚动发展起来的,资金偏紧,企业发展慢,成为一种常态。融资难,单个企业由于信誉度不高难上加难。协会急企业所急,又想企业所想,创新融资模式,采取联保团体形式提高银企互信,扩大企业融资力度。2012年成功获得民生银行1亿元的饲料企业联保联贷授信额度,全年已组织4个联保联贷团体(每一个联保体由3个饲料企业自愿组成),共申请贷款4200万元,为12家饲料企业缓解了流动资金不足的困难。

        以整体实力,提升议价能力和成本控制红利。饲料原料价格持续上涨,是影响不少中小饲料企业市场竞争力的重要因素。为了降低成本影响,提高原料采购中的话语权,协会主动作为,组织企业抱团采购。经多方反复协商,确定在武汉市大花岭粮库建立饲料原料集中采购基地。协调5个配合饲料生产企业组成核心成员,每个季度由轮值企业主持询价,签订购入协议,集中采购后,分发各预订企业。2012年组织采购玉米1万吨,集中采购价格均低于市场价格10%——15%。

        三、科学规划,提升农业主导产业现代化发展水平。
        2004年,李汉洲离开兼任的武汉市饲料公司经理、党委书记岗位,回武汉农业集团本部履职副总经理职务,分管集团经济发展工作,步入工作经历中的新里程。

        理顺发展思路。武汉农业集团是集产业开发,养殖加工,资本运营为一体的市属国有大型农业企业。上任之初,李汉洲针对集团所属企业资源分散,市场竞争力不强;行业种类较多,产业化程度不高;产品经营趋同,项目建设重复等特点,按照集团主要领导的授权,对集团的长期发展战略进行深入研究,多次召开集团系统发展战略研讨会,组织专家学者讨论、编制集团发展规划纲要,提炼出以都市农业为主导,以不动产经营为支撑,以经融服务为平台,以资本运作为主轴的“丰”字型发展战略,理顺了发展思想,明确了集团发展方向。

        加快结构调整。集团2002年组建时,所属企业都是传统农业企业,受市场因素影响大,不少主导产业处于停产半停产状态。集团农业主业产值占全年总产值不足20%,尽快调整产业机构,突出农业主导产业发展,成为当时的紧迫工作。作为分管领导,李汉洲感觉身上的责任重大。

        经过调研和分析并结合企业实际,他确定了资本经营和产业经营协调发展的工作思路,以盘活存量,培育增量为目标,对优质资产进行整合,对老企业进行改造升级,通过观念创新、产品创新、技术创新、管理创新,大胆调整产业结构,初步形成五大产业板块(即水禽、水产、饲料、农机、地产)和两园两链(即农机产业园,台湾农民创业园,水禽、水产两条产业链)的发展格局。集团从此实现了由求生存向大发展的重大转折,企业扭亏为盈,经营规模、利润倍增。现在集团农业主导产业年产值超80%,资产总额由4.5亿元增加到近20亿元, 2009年获得湖北省农业产业化龙头企业称号。

        有人曾拿李汉洲的名字戏说,称他是生在武汉,心想五洲,所以叫“汉州”,是干大事的人。从他多年的工作业绩和对武汉饲料行业未来发展规划来看,还真印证了这一说法。

        目前,李汉洲正在积极调研论证,推动武汉饲料产业的规模化、产业化进程,全面推进由传统饲料业向现代饲料业转型发展。提出了打造武汉饲料产业园和武汉饲料龙头企业联盟两大构想。饲料产业园,以产业聚合平台的形式发展,强化产业科技含量,突出产品设计,技术研发,信息集散,专业化生产,品牌化营销,形成全产业链发展模式,打造湖北饲料产业“航母”;龙头企业联盟,突出抱团发展,鼓励和支持区域内具有规模的饲料企业以资金、品牌、市场为纽带,通过资产重组、品牌联合、市场拓展等方式,培育一批具有较强核心竞争力的现代饲料企业集团。

        我们坚信,通过不断努力,武汉本土饲料企业将会实现新一轮的科学发展、跨越式发展。
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